Kế toán bán hàng công ty điện tử New



Click vào đây để download bản đầy đủ
LỜI NÓI ĐẦU

Năm 2006, Đất nước chúng ta có rất nhiều niềm vui vỡ vừa tổ chức thành cụng Hội nghị APEC lần thứ 14, … và là thành viờn chớnh thức của tổ chức thương mại thế giới WTO. Đây vừa là niềm vui, niềm tự hào của đất nước chúng ta cũng là thách thức rất lớn khi chúng ta hội nhập với nền kinh tế toàn cầu. Những tác động trên cũng ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của nền kinh tế cũng như đến mỗi doanh nghiệp.
 Trong các doanh nghiệp, việc tiêu thụ hàng hóa, phân tích doanh thu và xác định kết quả sản xuất kinh doanh là vấn đề rất quan trọng. Sự quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường là làm thế nào để sản phẩm hàng hoá của mỡnh tiờu thụ được trên thị trường và được thị trường chấp nhận đảm bảo thu hồi vốn, bù đắp các chi phi phí đó bỏ ra, doanh nghiệp làm ăn có lói.
Đặc biệt đối với các đơn vị kinh doanh thương mại. Để có quá trỡnh phõn tớch doanh thu và xỏc định kết quả kinh doanh thỡ họ phải trải qua một khõu cực kỳ quan trọng đó là khâu tiêu thụ hàng hóa. Có thể nói rằng tiờu thụ hàng húa mang ý nghĩa sống cũn đối với một doanh nghiệp. Tiêu thụ là một giai đoạn không thể thiếu trong mỗi chu kỳ kinh doanh vỡ nú cú tớnh chất quyết định tới sự thành công hay thất bại của một chu kỳ kinh doanh và chỉ giải quyết tốt được khõu tiờu thụ thỡ doanh nghiệp mới thực sự thực hiện được chức năng của mỡnh là cầu nối giữa sản xuất và tiờu dựng.
Bờn cạnh việc tổ chức kế hoạch tiờu thụ hàng hoỏ một cỏch hợp lý. Để biết được doanh nghiệp làm ăn có lói khụng thỡ phải nhờ đến kế toán phân tích doanh thu và xác định kết quả kinh doanh. Vỡ thế việc hạch toỏn doanh thu và xỏc định kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp có một vai trũ rất quan trọng. Kế toỏn phõn tớch doanh thu và xỏc định kết quả kinh doanh là một trong những thành phần chủ yếu của kế toán doanh nghiệp về những thông tin kinh tế một cách nhanh nhất và có độ tin cậy cao, nhất là khi nền kinh tế đang trong giai đoạn cạnh tranh quyết liệt mỗi doanh nghiệp đều tận dụng hết những năng lực sẫn có nhằm tăng lợi nhuận củng cố mở rộng thị phần của mỡnh trờn thị trường.
Cũng như các doanh nghiệp khác Công ty cổ phần điện tử New là một Doanh nghiệp thương mại đó sử dụng kế toỏn để điều hành và quản lý mọi hoạt động kinh doanh của công ty. Trong đó kế toán theo dừi tiờu thụ hàng hoỏ và xỏc định kết quả kinh doanh hàng hoá có nhiệm vụ theo dừi quỏ trỡnh bỏn hàng số lượng hàng hoá bán ra, chi phí bán hàng để cung cấp đầy đủ thông tin về doanh thu, chi phí, kết quả kinh doanh từng kỳ sao cho nhanh nhất, hiệu quả nhất.
Trong thời gian thực tập tại công ty, nhận thức được vấn đề tiêu thụ hàng hoá và xác định kết quả kinh doanh đồng thời được sự hướng dẫn của cô giáo và sự giúp đỡ của các cán bộ phũng kế toỏn cụng ty em đó thực hiện chuyờn đề thực tập tốt nghiệp của mỡnh với đề tài: “Hoàn thiện kế toán tiêu thụ & xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần điện tử New”. Chuyên đề được chia thành 3 chương:

Chương I : Tỡm hiểu về đặc điểm tổ chức kế toán tại CTCP điện tử New
Chương II : Tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty cổ phần điện tử New
Chương III:  Một số ý kiến để hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn tại cụng ty

         Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thanh Quý, người trực tiép hướng dẫn em cùng các cô chú anh chị phũng Kế toỏn tài chớnh của cụng ty cổ phần điện tử New đó tận tỡnh giỳp đỡ em tỡm hiểu và hoàn thành chuyờn đề này.
CHƯƠNG I
 TèM HIỂU ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC KẾ TOÁN
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ NEW

I.       TèM HIỂU TỔNG QUÁT VỀ CễNG TY CP ĐIỆN TỬ NEW
I.1.  TèM HIỂU TỔNG QUÁT VỀ CễNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ NEW
I.1.1.  QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY
         Công ty Cổ phần điện tử New được thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0103001814 ngày 23 thỏng 1 năm 2003 do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà nội cấp. Văn phũng cụng ty đặt tại thành phố Hà Nội.
         Trong 4 năm hỡnh thành và phỏt triển, cụng ty đó mở rộng quan hệ với mọi thành phần kinh tế, mở rộng cỏc hỡnh thức mua bỏn hàng hoỏ, ngoài hỡnh thức mua đứt bán đoạn, công ty cũn nhận làm đại lý, nhận gửi hàng bán cho các đơn vị khác. Ngoài ra công ty cũn khụng ngừng nghiờn cứu thị trường. Đẩy mạnh công tác bán hàng, liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh tế khác.

§         Tờn cụng ty                        : Công ty cổ phần điện tử New
§         Tên giao dịch đối ngoại: NE.,JSC
§                Trụ sở chính                     :  Số 18, ngách 371/9 La Thành -  Đống Đa -  Hà Nội.
§                Văn phũng giao dịch        : Số 9,  ngừ 548/53 Nguyễn Văn Cừ  -  Long Biên  -  HN

-         Vốn điều lệ: 2.000.000.000đ
-         Vốn pháp định: 2.000.000.000đ
-    Hỡnh thức hoạt động: Bán buôn, bán lẻ và dịch vụ.
-         Tổng số nhân viên: 60 người
         Hiện nay cụng ty cú 2 cửa hàng trực thuộc là:
              + Cửa hàng 668 Nguyễn Văn Cừ - Gia Lâm          
              + Cửa hàng 19 Bà Triệu
                và công ty có một kho nằm tại Nguyễn Văn Cừ -  Gia Lâm
I.1.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ KINH DOANH VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CễNG TY
         Chức năng chủ yếu của Công ty cổ phần điện tử New  là bán lẻ, bán buông các mặt hàng điện tử phục vụ nhân dân thủ đô và các tỉnh lân cận, thông qua đó:
-         Góp phần thúc đẩy kinh tế thị trường phát triển
-         Đảm bảo đời sống cho người lao động
-         Tăng thu nhập cho Ngân sách Nhà nước.
         Trên cơ sở chức năng chủ yếu đó, Công ty cổ phần điện tử New có những nhiệm vụ chính sau:      
          + Tổ chức công tác mua hàng từ  các cơ sở sản xuất
+ Tổ chức bảo quản tốt hàng hoá đảm bảo cho lưu thông hàng hoá được thường xuyên liên tục và ổn định thị trường.
         + Tổ chức bán buôn, bán lẻ hàng hoá cho các cơ sở sản xuất kinh doanh và các cá nhân trong nước.
         + Quản lý, khai thỏc và sử dụng cú hiệu quả nguồn vốn, đảm bảo đầu tư mở rộng kinh doanh, làm trũn nghĩa vụ với Nhà nước thông qua việc giao nộp ngân sách hàng năm.
         + Tuân thủ các chế độ, chính sách quản lý kinh tế của Nhà nước.
         Công ty cổ phần điện tử New kinh doanh rất nhiều mặt hàng thuộc các ngành hàng phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân như:
-         Ngành đồ điện tử gia dụng
-         Ngành kim khí điện máy
I.1.3.  CƠ CẤU  TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí  VÀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Cụng tỏc quản lý là khõu quan trọng, cần thiết và khụng thể thiếu được để duy trỡ hoạt động của doanh nghiệp. Nó đảm bảo giám sát chặt chẽ tỡnh hỡnh kinh doanh của doanh nghiệp.
Do đặc điểm của Công ty cổ phần điện tử New và do nhu cầu về quản lý nờn tổ chức bộ mỏy của Cụng ty cổ phần điện tử New được tổ chức theo mô hỡnh trực tuyến chức năng.
Về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cụng ty bao gồm cỏc phũng ban chớnh sau:
          * Đại hội đồng cổ đông:
          Là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty và toàn thể cổ đông, chế độ và cơ chế làm việc theo quy định của luật doanh nghiệp.
           * Hội đồng quản trị.
          Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan đại diện cho Đại hội đồng cổ đông thực hiện các hoạt động giữa hai kỳ đại hội. Hội đồng quản trị của Công ty cổ phần điện tử New gồm 3 người. Hội đồng quản trị có quyền hạn và nhiệm vụ sau đây:
1.   Quyết định các công việc liên quan đến sự phát triển và lợi ích của công ty.
2.     Xây dựng sách lược phát triển công ty.
3.     Xây dựng phương án các loại cổ phần và tổng số cổ phiếu được phát hành.
4.     Quyết định niêm yết cổ phiếu trên thị trường, quyết định biện pháp huy động vốn.
5.     Quyết định phương án đầu tư.
6.     Quyết định biện pháp khai thác thị trường, phê chuẩn các hợp đồng có giá trị lớn.
7.     Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc, Phó giám đốc, Kế toán trưởng, quyết định mức lương, phụ cấp, thưởng của các cán bộ quản lý này.
8.     Trỡnh bỏo cỏo quyết toỏn tài chớnh hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông…
Ban giám đốc gồm một giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng và các bộ phận chủ quản. Ban giám đốc phải chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về điều hành quản lý cụng ty.
1. Giám đốc: là người chỉ huy trực tiếp toàn bộ bộ máy quản lý, các bộ phận khác của công ty. Giám đốc công ty là người đại diện cho mọi quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trước lónh đạo công ty và pháp luật nhà nước. Các phó giám đốc cùng các phân ban giúp giám đốc ra các quyết định, chỉ thị đúng đắn. Giám đốc công ty là thành viên hội đồng quản trị, được hội đồng quản trị bổ nhiệm. Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao:
-    Quản lý hành chớnh hoạt động hàng ngày của cụng ty.
-    Giao nhiệm vụ cho các cán bộ và nhân viên của công ty, kiểm tra đôn đốc việc thực hiện nhiệm vụ được giao.
-    Xây dựng các kế hoạch sản xuất và kinh doanh của công ty để hội đồng quản trị phê duyệt.
-    Triển khai thực hiện kế hoạch SXKD đó được phê duyệt.
-       Ký kết các hợp đồng lao động với cán bộ nhân viờn của cụng ty.  
-       Ký các hợp đồng kinh tế trong và ngoài nước.
2.  Phó giám đốc hành chính - tổ chức - kỹ thuật:
Phó giám đốc HC - TC - kế toán do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức.
-         Giúp giám đốc trong công tác quản lý nhân sự, tài chớnh.
-         Tổ chức hoạt động hành chính - quản trị.
-         Quản lý kỹ thuật và chất lượng của sản phẩm.
           3.  Phó giám đốc kinh doanh.
Phó giám đốc kinh doanh do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức.
-         Giúp giám đốc mạng bán hàng, thị trường tiêu thụ sản phẩm.
-         Kiểm soát hoạt động của mạng lưới bán hàng.
-         Quản lý xuất nhập vật tư, hàng hoá, sản phẩm.
           4.  Phũng tài chớnh kế toỏn.
-         Kiểm soát hoạt động chi tiêu tài chính của ban giám đốc Công ty căn cứ trên các quy chế, quy định, định mức chi tiêu của Công ty và dự toán chi tiêu của Công ty đó được hội đồng quản trị phê duyệt.
-         Tổ chức việc ghi chép sổ sách, báo cáo kế hoạch theo quy định của pháp luật và quy chế của Công ty.
-                   Tham mưu cho hội đồng quản trị trong việc lập kế hoạch chi tiêu tài chính trong năm.
-         Báo cáo về hoạt động chi tiêu tài chính và quyết toán thuế hàng năm theo yêu cầu của cơ quan quản lí nhà nước.
-         Báo cáo về hoạt động chi tiêu tài chính và hiệu quả sản xuất kinh doanh cho ban giám đốc và hội đồng quản trị theo định kỳ hoặc bất cứ khi nào yêu cầu.
           5.  Phũng kinh doanh
           Cán bộ thi trường do giám đốc ký hợp đồng lao động theo đề nghị của phó giám đốc HC- TC – kế toán.
-         Triển khai các kế hoạch kinh doanh như: Tiếp thị, xúc tiến thương mại, bán hàng theo kế hoạch của Cụng ty.
-         Tham mưu cho ban giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất và kinh doanh thông qua các hoạt động điều tra thị trường.
-         Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và đệ trỡnh kế hoạch tổ chức kinh doanh cho ban giỏm đốc định kỡ hàng thỏng và cho hội đồng quản trị bất cứ khi nào.
           6.  Phũng kỹ thuật.
-         Tổ chức nghiờn cứu cụng nghệ sản phẩm, bảo hành cỏc sản phẩm hỏng do khỏch hồi về
           7.  Phũng tổ chức hành chớnh.
-         Giám sát các hoạt động mang tính chất hành chính của Công ty.
           8.  Văn phũng đại diện.
-         Đại diện cho Công ty trong việc giao tiếp thương mại, đàm phán, kí kết hợp đồng với khách hàng đại lí tại khu vực được Công ty chỉ định.
-      Thực hiện các chức năng và yêu cầu khác của Công ty.

Có thể khái quát cơ cấu tổ chức của công ty theo sơ đồ sau đây

Sơ đồ 1:  Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cụng ty
Tags: , ,

Ý kiến bạn đọc [ 0 ]


Ý kiến của bạn